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黨建引領(lǐng)聚合力 資產(chǎn)賦能譜新篇

                                                                  ——資管集團(tuán)以“黨建鑄魂 資產(chǎn)聚能”推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

今年以來，投發(fā)資管集團(tuán)深入踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，圍繞“黨建鑄魂、資產(chǎn)聚能”的核心主題，通過一系列黨建活動與業(yè)務(wù)實(shí)踐的深度融合，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、互融互進(jìn)，為提升國有資產(chǎn)核心競爭力注入強(qiáng)勁動力。  

一、政治鑄魂：夯實(shí)思想根基，凝聚發(fā)展共識。

資管集團(tuán)始終堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位。一是通過“第一議題”學(xué)習(xí)、主題黨日活動等形式，強(qiáng)化理論武裝。組織全體黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十大及黨的二十屆三中全會精神，結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，深入剖析國家戰(zhàn)略對資產(chǎn)管理的指導(dǎo)意義，引導(dǎo)黨員在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)中精準(zhǔn)定位。二是開展“廉潔大家談”“紅色教育基地參觀”等特色主題活動，將廉政教育與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。三是創(chuàng)新機(jī)制，借鑒“黨建包聯(lián)工作機(jī)制”，遵循“包聯(lián)不包辦、參與不干預(yù)”原則，推動黨建責(zé)任層層壓實(shí)，構(gòu)建起了上下貫通、高效協(xié)同的工作體系。  

二、業(yè)務(wù)聚能：黨建與經(jīng)營深度融合，激發(fā)資產(chǎn)活力  

公司以黨建引領(lǐng)資源配置，積極探索“黨建+資產(chǎn)管理”創(chuàng)新模式：一是資源整合優(yōu)化，借鑒國內(nèi)及川內(nèi)等優(yōu)秀資管企業(yè)“AMC模式”工作經(jīng)驗(yàn)，通過黨建共建聯(lián)建，與金融機(jī)構(gòu)、資管企業(yè)等建立合作關(guān)系，這不僅有效盤活不良債權(quán)，還顯著提升處置效率，2025年上半年，成功實(shí)現(xiàn)不良債權(quán)回收共計(jì)650余萬元佳績。二是科技賦能管理，將數(shù)字化手段融入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無縫聯(lián)動，極大地提升了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。上半年實(shí)現(xiàn)新增租賃面積7836平方米、當(dāng)年可新增租賃收入74.1萬元。三是強(qiáng)化成本管控，通過設(shè)置黨員先鋒崗、成立工作專班等措施，避免人力冗余，降低人工成本；同時(shí)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)先選擇低成本資金來源，合理規(guī)劃資金使用期限，避免短借長用導(dǎo)致的成本上升，降低利息支出等營業(yè)成本。  

三、文化賦能：紅色引擎驅(qū)動企業(yè)軟實(shí)力  

公司注重黨建文化與企業(yè)文化融合：一是重點(diǎn)打造“三能合一”（內(nèi)聚人心、外塑形象、共融共促）黨建理念、深入實(shí)施“三創(chuàng)行動”（開展“創(chuàng)收行動”探索“黨建+資產(chǎn)運(yùn)營”，開展“創(chuàng)效行動”探索“黨建+社會服務(wù)”，開展“創(chuàng)新行動”探索“黨建+綜合管理”），精心構(gòu)建“黨建鑄魂，資產(chǎn)聚能”特色黨建品牌，推動黨的建設(shè)與中心工作深度融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)資產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。二是優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)：以黨建為引領(lǐng)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，為服務(wù)對象提供更加便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。如在物業(yè)管理中，修建便民服務(wù)大廳，采取集中收費(fèi)+上門收費(fèi)雙重模式，極大方便了住戶日常生活。三是發(fā)揮黨員示范帶動作用。在物業(yè)小區(qū)、經(jīng)營性資產(chǎn)等經(jīng)營服務(wù)場所廣泛開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。通過黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，引導(dǎo)黨組織和黨員在重點(diǎn)任務(wù)中充分發(fā)揮作用，以實(shí)際行動踐行黨的宗旨，為群眾樹立榜樣。

四、成效與展望：黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展  

通過系列舉措，資管集團(tuán)實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)“雙豐收”：一是管理效能提升：黨員帶頭攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目，資產(chǎn)出租效率同比提高15%，合同期內(nèi)增加收入472.47萬元。不良債權(quán)處置成效顯著，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)資金（資產(chǎn)）回籠2500萬元，遺留問題處置工作有序推動；二是社會責(zé)任彰顯：在公房管理、租賃服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，獲市級部門肯定。  

下一步，資管集團(tuán)將持續(xù)深化“黨建鑄魂，資產(chǎn)聚能”主題，落實(shí)“抓龍頭、縱到底、橫到邊、廣托底”部署，以黨建“紅色引擎”助推國有資產(chǎn)保值增值，為廣元經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)投發(fā)力量。